課題整理から実装へ｜FDE型開発支援とコンサルティングの役割分担

支援範囲は名称だけでは判断できない

コンサルティングにも開発・導入まで支援する形があり、FDE型開発支援と明確に分かれるものではありません。ミアサヒは、エンジニアが業務を理解し、課題整理から技術検証、実装、導入後の改善まで関わることを重視しています。

提案を実装へ引き継ぐときの確認事項

提案書はできたものの、誰が検証し、どの技術で実装し、現場へどう定着させるかが残るケースがあります。構想と実装の間に引き継ぎが増えるほど、意図が薄れやすくなります。

FDE型では技術上の制約を早い段階で確認でき、実現性のある構想にできます。実装中に見つかった学びを計画へ戻し、導入後の改善まで連続して扱えます。

一社で担う範囲と、他社に任せる範囲

全てを一社で進めることが最適とは限りません。大規模な業務改革や独立した評価が必要な場合は、コンサルティング会社や専門家との役割分担が有効です。

構想だけでなく、検証コードや設計・運用まで提示できるかを確認してください。現場の制約を扱う経験と、必要に応じて外部と協働する姿勢も重要です。

技術検証から導入後の改善へ

構想の目的を確認し、対象業務を観察、技術選択肢を小さく試し、実装範囲を決めます。その後も利用状況を測り、改善の優先順位を更新します。

ミアサヒが関わる範囲

ミアサヒは課題整理から技術検証・PoC、開発、導入後の改善までを一貫して支援します。具体的な支援範囲と他社との役割分担は、ご相談内容に応じて決定します。