コンサルティングにも、戦略の策定から開発・導入まで支援する形があります。FDE型開発支援との違いは、単純に「提案するか、開発するか」ではありません。
ミアサヒのFDE型開発支援は、エンジニアが業務を理解し、課題整理から技術検証、実装、導入後の改善まで関わることを重視しています。
支援の重点を比較
支援の重点を項目ごとに整理しました。
| 比較項目 | 戦略・助言を中心とするコンサルティング | ミアサヒのFDE型開発支援 |
|---|---|---|
| 支援の中心 | 課題分析、方針策定、意思決定の支援 | 課題整理から技術検証、実装・導入・改善まで |
| 主なアウトプット | 分析結果、改善提案、実行計画など | 課題整理・設計に加え、PoCや業務で使うシステムなど |
| 相談したいこと | 何を優先し、どう進めるべきか整理したい | 何を作るべきか一緒に考え、実装まで進めたい |
戦略・助言を中心とするコンサルティング
- 支援の中心
- 課題分析、方針策定、意思決定の支援
- 主なアウトプット
- 分析結果、改善提案、実行計画など
- 相談したいこと
- 何を優先し、どう進めるべきか整理したい
ミアサヒのFDE型開発支援
- 支援の中心
- 課題整理から技術検証、実装・導入・改善まで
- 主なアウトプット
- 課題整理・設計に加え、PoCや業務で使うシステムなど
- 相談したいこと
- 何を作るべきか一緒に考え、実装まで進めたい
※コンサルティングにも開発・導入まで支援する形があります。上記は支援の重点を比較したものであり、具体的な支援範囲は案件ごとに定めます。
このようなご相談に向いています
- 業務を改善したいが、何を作ればよいか整理できていない。
- 方針はあるが、技術検証や開発を進める人がいない。
- システムを作って終わりにせず、導入後も現場に合わせて改善したい。
課題整理と実装を、ひとつのチームで。
まだ要件が決まっていなくても、今の業務で困っていることからご相談いただけます。ミアサヒが、課題の整理から実現方法の検討、開発・改善まで伴走します。
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